迈测ISO质量管理体系导入全员会议。

      迈测科技自成立以来，一直都以更高的标准严格要求自己，不断提高公司质量管理，以满足客户对产品和服务日益增高的需求。
      如今，迈测科技的国内外市场业务量不断增加，为了适应公司发展需求，建立完善的制度化管理体系和工作流程，提高工作效率，降低成本，持续改进企业产品质量和服务质量，树立良好的企业品牌形象，迈测科技将全面导入ISO9001:2015质量管理体系。
      2017年6月9日，迈测科技召开ISO9001:2015质量管理体系全体员工动员大会，全面宣导公司导入ISO9001:2015质量管理体系重要性及意义，强化各级员工的质量意识与系统意识。
      CEO侴智先生就公司推行ISO9001:2015质量管理体系之动机、作用、意义及总体要求发表讲话
      侴总表示质量体系导入不仅仅是拿到一张证，而是要深入实行，品质管理要达到国际标准，这样才能满足国际一流企业的质量标准。迈测科技将投入6个月以上的时间全面深入地导入ISO9001:2015质量管理体系，并要求全员必须严格贯彻ISO各项标准条款要求。

      侴总任命人事部饶经理作为ISO9001:2015质量管理体系管理者代表
      作为ISO质量管理体系导入的管理者代表，饶经理提出以下几点要求：
一、总结以往，持续改进
      我们要认真总结这些年来质量管理体系在实践中的存在的问题、教训，结合公司的实际情况，指导实践，持续改进。
二、深化质量管理，各项管理齐头并进
      以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。
三、加强职责分工，实行目标管理，质量问题落实到人
      为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定。质量管理必要深入到每一个细节，落实到每一个人，两手都要抓，两手都要硬。
四、加强培训
      除了引进优秀的管理人员，更重要的加大力度做好基础一线员工的培训和教育，要将公司质量方针贯彻到每一流程、每一道工序、每一个工位，好质量的产品是做出来的，不是靠品质检验出来的！
      为了能够高效、专业的导入ISO质量管理体系，迈测科技特邀ISO质量管理体系导入专家陈文坤老师全程辅导。会上，陈老师推行体系之作用，公司将产生的效益以及推行的基本方式及全体员工配合要求做了详细得讲解，让全体员工深刻理解到ISO质量管理体系导入的必要性和可行性。
      ISO质量管理体系需要全员参与，更需要各部门经理的以身作则的坚决态度和带头作用。
      在各部门经理表明态度后，人事部饶经理带领全员宣誓并在誓词墙上签名，必须保证坚决贯彻ISO各项标准要求。
      此次引入ISO9001：2015质量体系认证，是公司加强经营管理水平建设的一项重要举措，对规范企业管理、提高工作效率、扩大企业知名度和迈测品牌知名度、增强市场竞争力具有重要意义。

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